諾基亞這牌子還有人記得嗎？
當年人手一臺的砸核桃神器，現在連影子都找不著了。
2007年蘋果砸出個iPhone，諾基亞高層卻抱著功能機銷量報表當寶貝，死守鍵盤機不肯撒手。
要我說，巨頭倒臺從來不是對手多強，是自己作死——官僚主義這把鈍刀子，硬是把科技霸主凌遲成了反面教材。
觸屏手機都滿大街了，諾基亞實驗室明明有技術儲備，高層偏要賭塞班系統能翻盤。
不是工程師蠢，是管理層的會議桌筑成了柏林墻。
研發部遞上去的觸控方案在各部門踢皮球，市場部說用戶習慣鍵盤，財務部罵成本太高。
等蘋果安卓生態圈建起來了，諾基亞才慌慌張張掏錢買專利，黃花菜都涼透了。
最窒息的操作是和微軟搞聯姻。
2011年押注Windows Phone，應用商店里連個像樣打車軟件都沒有，消費者用腳投票選了安卓蘋果。
內部還搞什么矩陣管理，搞個新項目要蓋三十個部門章。
聽說有工程師自掏腰包買安卓機測試，被巡查領導當場摔碎——自家產品都不敢用的公司，活該被市場淘汰。
現在回頭看真夠魔幻。
諾基亞當年全球坐擁九億用戶，硬是把王炸拆成單張出。
觸屏技術？
有，但領導覺得鍵盤機利潤厚。
安卓聯盟？
看不上，覺得谷歌不配合作。
等庫存堆成山了，才想起轉型做專利授權商。
早干嘛去了？
大公司病晚期沒救了。
中層忙著寫PPT邀功，高層忙著保股價分紅。
所有人都知道船要沉，但沒人敢拆了船艙修發動機。
十四年過去，商場柜臺換了幾茬霸主，諾基亞只剩個“質量好”的墓碑。
“當年我爸的諾基亞從五樓摔下去，撿起來安上電池照樣打電話。現在我的iPhone放兜里彎腰都能碎屏。”
“別扯質量了兄弟，智能機拼的是生態。諾基亞應用商店里連個正經游戲都沒有，拿頭跟蘋果拼？”
“內部爆料更離譜。觸屏部門老大怕影響鍵盤機銷量，把研發報告鎖保險柜三年。這操作比宮斗劇還騷。”
“微軟當年畫的大餅香啊，結果WP系統連掃碼支付都卡頓。諾基亞被坑得褲衩都不剩。”
“說白了就是既得利益集團綁架公司。功能機賣得好，誰動蛋糕誰滾蛋。”
“現在某些國產廠子跟諾基亞一個德行。死守硬件參數，系統優化稀爛，用戶反饋當耳邊風。”
“時代拋棄你的時候真不說再見。看諾基亞財報從全球第一到賣身微軟，就用了五年。”