“當技術(shù)的星河照亮文化的厚土，我們既是見證者，更是創(chuàng)變者。”2025年7月26日。2025網(wǎng)行者大會，全球網(wǎng)行者奔赴山城，共繪數(shù)字文明新圖景！在2025網(wǎng)行者大會分會場“數(shù)字娛樂全球產(chǎn)業(yè)新范式”的主題討論中，來自科技與游戲領域的嘉賓們深度解析了游戲IP孵化、電競生態(tài)建設與全球化協(xié)作，探討并探索技術(shù)與文化賦能產(chǎn)業(yè)的實踐路徑，為構(gòu)建兼具國際競爭力和本土價值的數(shù)字文化創(chuàng)新平臺尋找新契機。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新與智能設備普及，正重塑全球數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)格局。用戶消費習慣向移動端深度傾斜，對高質(zhì)量、強互動性內(nèi)容的需求催生了移動電競的爆發(fā)。以《王者榮耀》《英雄聯(lián)盟》為代表的電競項目，憑借億級用戶基礎和成熟賽事體系，成為文化產(chǎn)業(yè)的重要增長極。
電競的價值早已超越娛樂本身，它既是年輕人社交的“新語言”，也是文化傳播的“新載體”。數(shù)據(jù)顯示，中國電競用戶規(guī)模已突破5億，市場規(guī)模超千億元，其背后是Z世代對“競技精神”“團隊協(xié)作”與“自我實現(xiàn)”的價值認同。在這個過程中，新世代人才的創(chuàng)造力與專業(yè)能力正成為驅(qū)動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心引擎。
在此背景下，構(gòu)建以人才為核心的可持續(xù)生態(tài)，成為行業(yè)從“流量紅利”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量競爭”的關鍵。如何構(gòu)建“人才培養(yǎng)-產(chǎn)業(yè)賦能-生態(tài)共生”的良性循環(huán)？ 華碩（上海）電腦終端運營中心-賽事運營部總監(jiān)、校園運營部總監(jiān)廖維先生結(jié)合華碩星途聯(lián)賽及A+青年計劃的七年實踐成功范例，給出了從“興趣孵化”到“職業(yè)輸送”的完整答案，深度闡釋了新世代人才驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)在邏輯。
新世代人才——電競生態(tài)多元化與專業(yè)化的核心驅(qū)動力
電競產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，早已超越了“小眾娛樂”的標簽，成為一個融合體育競技、數(shù)字科技與文化傳播的綜合性領域。而電競行業(yè)的爆發(fā)式增長，正推動人才需求從“單一選手”向“全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化”轉(zhuǎn)型。一場高水平電競賽事的成功舉辦，不僅需要頂尖選手，賽事運營的策劃執(zhí)行、主題內(nèi)容的創(chuàng)意輸出、社群管理的用戶粘性維護、技術(shù)研發(fā)的直播體驗優(yōu)化等細分領域，均需高素質(zhì)復合型人才支撐。
正是這種“多元化與專業(yè)化”的需求，倒逼行業(yè)構(gòu)建更加系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系。如何彌合“興趣”與“職業(yè)”之間的鴻溝，成為構(gòu)建可持續(xù)電競生態(tài)的關鍵挑戰(zhàn)。在實踐中，華碩通過“賽事之路”與“育才之路”雙軌并行戰(zhàn)略，搭建了覆蓋職業(yè)戰(zhàn)隊、高校群體、實體門店及品牌資源的完整生態(tài)體系。華碩將“平民電競”與“職業(yè)化路徑”深度綁定，既為草根玩家提供夢想舞臺，也為行業(yè)輸送專業(yè)人才。在商業(yè)化運營中，既保留了電競的純粹性與社群活力，又完成了“興趣啟蒙”到“職業(yè)發(fā)展”的完整人才輸送鏈條。
從“星苗”到“明星”：華碩星途聯(lián)賽的七年“破圈”之路
華碩電競裝備一直備受玩家關注，在本次分會場展示的ROG×初音未來全家桶以及ROG游戲本都受到了到場嘉賓與伙伴的關注，紛紛上前體驗。很顯然，電競早已擺脫了“玩物喪志”的標簽，而正在成為新世代群體交流與溝通的新工具與新方式，而電競比賽則在匯聚熱愛的同時，逐漸變成更專業(yè)化也更多元化電競?cè)瞬诺倪x拔賽場。
作為電競?cè)瞬排囵B(yǎng)的標桿賽事，華碩星途聯(lián)賽自2018年啟動以來，已從6城試水的“草根賽事”成長為覆蓋全國30+城市、400余所高校的“全民電競IP”。截至2024年S7賽季，聯(lián)賽累計培養(yǎng)超3萬名電競?cè)瞬?，單屆賽事報名人?shù)突破10萬，總影響人數(shù)超5000萬，成為連接高校群體與職業(yè)賽場的重要橋梁。
賽事進化史見證行業(yè)深耕：
- 2018年（S1）：以“平民電競”為初心，在6座城市搭建起首個面向普通玩家的競技舞臺；
- 2019年（S2）：擴展至19城并新增《CS:GO》項目，參賽隊伍翻倍，賽事專業(yè)化程度顯著提升；
- 2020年（S3）：全民參與熱情爆發(fā)，報名選手突破1.4萬人，線下決賽吸引5萬觀眾現(xiàn)場觀戰(zhàn)；
- 2021年（S4）：與RW俠電競俱樂部合作開辟“青訓通道”，首次實現(xiàn)“草根選手-職業(yè)梯隊”的人才輸送；
- 2024年（S7）：打造“星途嘉年華”IP，單日線上線下參與人次超25萬，賽事影響力從競技領域延伸至文化社交場景。
值得關注的是，星途聯(lián)賽S7賽季被全球電競權(quán)威數(shù)據(jù)庫Liquipedia收錄，成為首個上榜的中國大眾賽事，并斬獲“2024體育大生意年度精英體育賽事獎”，標志著中國民間電競賽事獲得國際行業(yè)認可。S8賽季，華碩將進行多方資源整合，實現(xiàn)破圈多元嘗試。
A+青年計劃：從“實踐場”到“職業(yè)橋”的人才孵化體系
在賽事之外，華碩A+青年計劃構(gòu)建了“理論-實踐-就業(yè)”三位一體的人才培養(yǎng)平臺。該計劃面向全國高校，通過“電競運營官”項目讓學生深度參與賽事管理、裁判、解說、直轉(zhuǎn)播等崗位實踐，實現(xiàn)“知、行、思”的統(tǒng)一。旨在挖掘高校電競運營人才，為懷揣電競夢想的熱血青年打造堅實的實踐成長平臺。
通過組建本校電競團隊，學生從前期籌備、策劃、執(zhí)行過程中增長經(jīng)驗，華碩從中挑選運營官主理人，尋找“連接、探索、經(jīng)歷”的價值觀一致的A+青年。在一次次的項目實踐中，他們宛如電競世界里的“六邊形戰(zhàn)士”，在團隊運維、賽事策劃、商務拓展、電競內(nèi)容創(chuàng)作等領域持續(xù)深耕和不斷創(chuàng)新完成了服務于華碩電競生態(tài)體系、電競行業(yè)的人才輸送。
后Z世代共鳴：品牌共創(chuàng)與社群經(jīng)濟的“情感密碼”
為信仰，熱血奔赴！華碩通過“賽事共創(chuàng)+內(nèi)容賦能”相結(jié)合，構(gòu)建品牌與粉絲之間的深度情感聯(lián)結(jié)。a豆×情緒交換商店、ROG DAY、星途電競嘉年華等活動以“興趣前置”為核心，將活動本身打造為UGC內(nèi)容的“制造工廠”：現(xiàn)場打卡、高光操作集錦、選手采訪等素材通過小紅書、B站、朋友圈等平臺多點擴散，形成“官方引導+用戶自發(fā)”的傳播矩陣。在這個過程中，產(chǎn)品使用心得變成了品牌故事，學生集“KOL+粉絲”雙重身份于一體，共建品牌生態(tài)，同時也實現(xiàn)了品牌對賽事產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)人才的“前置投資”。
未來展望：AI與科技娛樂融合，拓展電競產(chǎn)業(yè)新疆界
如今，AI技術(shù)正為電競生態(tài)注入新可能。華碩發(fā)起的“AI Agent 2025全球科技娛樂專項賽”已啟動兩大賽道：“AIGC帷幕松大獎賽”模擬奧斯卡獎制，邀請全球團隊創(chuàng)作AI短片；“AI FUTURE GAME”則聚焦AI游戲開發(fā)、虛擬伴侶、AIGC音視頻工具等前沿領域。這不僅是技術(shù)探索，更是對“科技+娛樂”復合型人才的前瞻布局。
電競生態(tài)的可持續(xù)性，本質(zhì)是“人才生態(tài)”的可持續(xù)。企業(yè)需承擔起“人才孵化器”的責任，通過“薪火相傳”的培養(yǎng)機制，讓年輕人從“電競愛好者”成長為“產(chǎn)業(yè)建設者”。正如華碩星途聯(lián)賽所踐行的：今天對人才的每一分投入，都是在定義電競產(chǎn)業(yè)的明天。
結(jié)語
從星途聯(lián)賽的“全民電競夢”到A+青年計劃的“職業(yè)成長營”，華碩以“人才”為核心，探索出一條“興趣引流-實踐賦能-產(chǎn)業(yè)反哺”的電競生態(tài)閉環(huán)，也展現(xiàn)了一個頭部企業(yè)的格局和擔當。在AI與科技娛樂加速融合的未來，這種“以人為本”的可持續(xù)發(fā)展模式，將成為推動電競產(chǎn)業(yè)突破邊界、邁向更高維度的關鍵力量。