在電動(dòng)車領(lǐng)域，跨界聯(lián)姻可能是捷徑，但更可能是殉葬。
“我們的車機(jī)可以玩PS5游戲！”
當(dāng)索尼本田在CES上展示這項(xiàng)炫技功能時(shí)，沒人想到這要付出日均700萬元的代價(jià)。
最新財(cái)報(bào)顯示，索尼本田移動(dòng)公司2024財(cái)年?duì)I業(yè)虧損達(dá)520億日元（約25.9億元人民幣），相當(dāng)于日均燒掉700萬元。較上年205億日元的虧損規(guī)模，同比增幅高達(dá)153%。值得注意的是，這已是合資公司連續(xù)第二年“零營(yíng)收”運(yùn)營(yíng)，所有資金消耗均來自兩大母公司的輸血。
毫無疑問，這個(gè)被寄予厚望的跨界項(xiàng)目正以驚人的速度失血，相當(dāng)于每8小時(shí)就有一輛頂配Afeela的售價(jià)（64.4萬元）化為烏有。
技術(shù)光環(huán)下的成本黑洞
時(shí)間回到2022年6月16日，索尼和本田正式簽署協(xié)議，雙方各持股50%，將聚焦移動(dòng)出行領(lǐng)域，成立一個(gè)新的合資公司，全稱為“索尼Honda移動(dòng)出行株式會(huì)社（Sony Honda Mobility Inc.）”。
新公司的計(jì)劃是希望到2025年能夠開始賣車（EV）并提供移動(dòng)出行服務(wù)。
當(dāng)時(shí)就有人不看好這個(gè)夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)，覺得這是抱團(tuán)取暖，“二法合一”怕不是要“正正得負(fù)”。的確，從當(dāng)時(shí)的情況來看，就是一場(chǎng)無可奈何的新選擇。
2021財(cái)年，索尼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入99215億日元，同比增長(zhǎng)10％；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)12023萬億日元，同比增長(zhǎng)26％，一個(gè)還不錯(cuò)的成績(jī)，但凈利潤(rùn)僅為8822億日元，同比下降14.7％。各大主營(yíng)業(yè)務(wù)看似頭頂光環(huán)，實(shí)則疲態(tài)盡顯。
有華爾街分析師表示質(zhì)疑，盡管索尼推出了數(shù)字化的游戲銷售平臺(tái)和PS Plus訂閱服務(wù)等利潤(rùn)率較高的產(chǎn)品，但索尼的游戲業(yè)務(wù)利潤(rùn)率卻沒有出現(xiàn)提高。分析師們認(rèn)為，這家日本科技巨頭面臨的更大且更深層次問題在于該公司關(guān)鍵的游戲業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)低迷。
所以，索尼急需一個(gè)既能整合優(yōu)勢(shì)、又能發(fā)力未來的錨點(diǎn)。承載這一目標(biāo)的，之前是手機(jī)，然后變成了汽車。
早在2017年，索尼就推出了一款電動(dòng)概念車SC-1，搭載其自研的激光雷達(dá)、超聲波傳感器等技術(shù)。彼時(shí)，“索尼造車”還未引起廣泛關(guān)注。
到2020 CES期間，一款VISION-S概念車將“索尼造車”推至輿論中心。面對(duì)外界質(zhì)疑，索尼堅(jiān)定地聲稱：“公司致力于自動(dòng)駕駛技術(shù)的研發(fā)，VISION-S只為展示技術(shù)，無意造車。”
雖然嘴上說不造車，但索尼也想親自造車來著，考慮到工廠建設(shè)、渠道銷售等多方面資金壓力后，這一計(jì)劃只能被迫擱淺。
而當(dāng)本田主動(dòng)找上門的時(shí)候，“二法合一”便應(yīng)運(yùn)而生。畢竟對(duì)當(dāng)時(shí)的本田來說，電氣化、智能化轉(zhuǎn)型亟需加速，僅靠自己實(shí)在是道阻且長(zhǎng)。
2021年4月，三部敏宏取代八鄉(xiāng)隆弘成為新一任社長(zhǎng)之后，本田的電氣化改革才得以牛刀小試。在此之前，發(fā)力重點(diǎn)大都局限在混動(dòng)領(lǐng)域。
上任初期，三部敏宏就表示：本田要在2040年之后停售燃油車，2050年實(shí)現(xiàn)碳中和。根據(jù)最新規(guī)劃，本田未來十年的研發(fā)總預(yù)算為8萬億日元，電氣化和軟件領(lǐng)域獨(dú)享其中的5萬億日元。到2030年，本田計(jì)劃在全球推出30款純電動(dòng)車，年產(chǎn)量要超過200萬輛。
相比從前的本田，這一戰(zhàn)略很是激進(jìn)；但相比其它車企，轉(zhuǎn)型進(jìn)度還是落后一拍。為了跟上節(jié)奏、為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，本田必須主動(dòng)。
所以索尼也成為了一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比理想骨感。
首先是研發(fā)投入失控，據(jù)悉，為打造可識(shí)別駕駛員情緒的智能座艙，僅傳感器開發(fā)就消耗35%預(yù)算。
彭博情報(bào)高級(jí)分析師吉田達(dá)生指出，開發(fā)新車通常涉及大量原型車制造和研發(fā)投入，而豪華車市場(chǎng)的銷量本就有限，因此未來盈利并不容易。“盡管索尼本田移動(dòng)似乎打算通過較高定價(jià)來回收成本，但可能難以完全彌補(bǔ)開支。”
然后是量產(chǎn)跳票，原定2025年初交付的Afeela車型，因軟件適配問題推遲至年末。而Afeela高達(dá)8.99萬美元（約64.4萬元）的起售價(jià)，直接對(duì)標(biāo)。
“豪華電動(dòng)車需要更長(zhǎng)的市場(chǎng)教育周期。”彭博智庫分析師吉田達(dá)生指出，“當(dāng)奔馳EQE已降價(jià)至5萬美元區(qū)間時(shí)，新品牌的高溢價(jià)邏輯正在崩塌。”
跨界有風(fēng)險(xiǎn)
在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，電動(dòng)汽車企業(yè)也曾是本田、索尼想要深耕美國資本市場(chǎng)的“寵兒”。
Rivian、Lucid和Fisker等電動(dòng)汽車初創(chuàng)企業(yè)在資本市場(chǎng)如魚得水，估值相繼飆升，甚至趕超老牌傳統(tǒng)車企。Rivian甚至被譽(yù)為“特斯拉殺手”，Lucid被視為特斯拉最有競(jìng)爭(zhēng)力的敵手，F(xiàn)isker也被視為有潛力的初創(chuàng)企業(yè)。
令人愕然的是，Rivian、Lucid和Fisker，沒有一家能夠維持這些增長(zhǎng)，每家公司的市值都縮水了75%或更多，并且都公布了巨額的虧損和不斷減少的現(xiàn)金供應(yīng)。以Lucid為例，2025年Q1交付量同比下滑37%，單車虧損達(dá)8.2萬美元（約58.6萬元），股價(jià)較IPO時(shí)已暴跌92%。
不僅如此，跨界有風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)公司與車企合作造車的窗口也正在關(guān)閉，而這種風(fēng)向去年率先出現(xiàn)在了國內(nèi)。
7月2日消息，哪吒汽車母公司合眾新能源近日正式啟動(dòng)破產(chǎn)重整程序。這家曾經(jīng)年銷15萬輛、累計(jì)用戶超46萬的新勢(shì)力車企如今正在尋找"救命稻草"。
作為最早一批與互聯(lián)網(wǎng)公司360合資的新勢(shì)力，哪吒汽車2018年靠低價(jià)策略快速打開市場(chǎng)，N01、V等車型一度賣得風(fēng)生水起，2022年沖到15萬輛年銷量高峰，產(chǎn)品線也從8萬元的入門車延伸到20萬元的GT轎跑。但低價(jià)策略后勁不足，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，去年11月終于崩盤。
2024年12月，作為百度與吉利聯(lián)手打造的品牌，極越汽車直接原地解散，此后作為兩大股東的吉利與百度至今還在忙著收拾極越的“爛攤子”。
毫無疑問，新能源汽車行業(yè)正在上演一場(chǎng)殘酷的“叢林法則”。
一邊是比亞迪、特斯拉這樣的“巨無霸”憑借千億級(jí)現(xiàn)金流和技術(shù)護(hù)城河瘋狂圈地，一邊是曾經(jīng)風(fēng)光的新勢(shì)力們?cè)诟吒杳瓦M(jìn)后突然“失速”。威馬、高合接連“猝死”，哪吒、極越深陷“ICU”——這些企業(yè)的生死時(shí)速，正是行業(yè)大洗牌最刺眼的警示燈。
當(dāng)補(bǔ)貼退潮、資本退燒，那些靠PPT造車、靠燒錢續(xù)命的企業(yè)，正在經(jīng)歷最痛苦的“斷奶期”。這不是簡(jiǎn)單的優(yōu)勝劣汰，而是一場(chǎng)關(guān)乎生存方式的革命：要么進(jìn)化，要么出局。
所以當(dāng)日均700萬元的虧損成為新常態(tài)，當(dāng)64萬元的定價(jià)淪為技術(shù)偏執(zhí)的墓志銘，索尼本田的困境本質(zhì)上是科技革命與制造業(yè)規(guī)律的總決戰(zhàn)。
畢竟當(dāng)Afeela的演示視頻還在展示PS5車載游戲功能時(shí)，華爾街更關(guān)心其何時(shí)能跨過“賣一輛虧一輛”的怪圈。這場(chǎng)跨界實(shí)驗(yàn)或許證明，在電動(dòng)車領(lǐng)域，技術(shù)情懷與商業(yè)現(xiàn)實(shí)之間，依然橫亙著難以逾越的BOM成本表。