小米YU7和小鵬G7相繼上市，讓“Model Y圍剿戰”繼續升溫。

這兩款“7系SUV”一個主打情緒價值，一個主攻超高性價比，在各自發布會上都拿自己最有優勢的項目對Model Y進行貼臉開大，臺上的發言以及臺下的歡呼聲似乎都在暗示你：還買Model Y的簡直是腦袋進水了。

但神奇的是，在這兩款網紅SUV密集傳播做勢的6月，特斯拉的銷量沒有受到丁點影響，國內交付量超6.1萬，環比增長59%，同比上漲3.7%，其中Model Y貢獻了超4萬輛，繼續穩坐20~30萬純電動車銷量NO.1。

也許你會好奇，網上被擊敗無數次的Model Y，為何實際表現依然如此強悍？小米YU7和小鵬G7，究竟能否撼動它的地位？

參數拉爆也沒用，用戶感知才是關鍵

前段時間剛好試駕過小米YU7和小鵬G7，這兩款車在視覺觀感、乘坐舒適性、配置豐富程度上，都不同程度地領先于現款Model Y，而在電池容量、續航里程、高壓平臺等關鍵技術指標上，更是有著代際優勢，哪怕是Model Y引以為傲的智駕能力，也很大程度上被小鵬G7那超2200TOPS的算力所壓制。

不光是這兩款“7”，此前已面世的諸如智界R7、極氪7X、智己LS6等車型，在許多技術指標上也都實現了對Model Y的超越，然而，他們的實際銷量始終未能與產品力匹配。

背后原因固然復雜，但從普通消費者的視角切入，或許能發現關鍵癥結所在：普通消費者對新技術的敏感度普遍較低，車企花重金打造的某些新功能，未能有效觸達用戶，導致新車的產品力難以徹底釋放。

以小鵬G7為例，“追光全景”AR-HUD是其一大亮點，官方稱其“可能是世界上最優秀的AR-HUD”，但實際體驗卻存在不少問題，例如強光照射下顯示清晰度大幅衰減，視線從路面移開后眼睛需要重新對焦才能看清信息等。更尷尬的是，實際上許多用戶本就對AR-HUD沒太大需求，就算體驗做得再好，也很難讓他們感知到好處。

又如G7上那三塊號稱“L3級算力”的圖靈芯片，超2200TOPS的算力確實能把鍵盤值拉滿，但要讓消費者買單，得先回答一些他們更關心、更接地氣的問題：這么高的算力能帶來哪些實質的好處？“L3級算力”能實現“L3級智駕”嗎？別人700TOPS就能實現的功能，為何需要2200TOPS？為何只有頂配車型才配這塊芯片？

小鵬G7存在的問題，反映出一個行業共性現象：技術發展速度遠高于用戶接受程度，由此催生了過高的認知成本，讓消費者對某項技術、某項功能的理解產生偏差，進而影響對產品的整體評價。

表面上看這是技術優化的問題，但實則反映了車企發力點與用戶需求之間的錯位。

Model Y真正厲害的，是它的“確定性”？

那究竟用戶需要怎樣的純電SUV？這問題其實還輪不到用戶來回答，而是由部分取得市場先機的車企來決定的。

作為國內純電中型SUV市場的開創者，特斯拉Model Y在過去6年多的時間里，不僅確立了這一領域的游戲規則，更在持續引導著用戶的購車觀念。

相對充裕的空間、出色的駕控體驗、較低的能耗，以及充裕的智駕算力儲備……這大概就是Model Y傳遞給用戶的關于“一臺好的純電SUV”的認知。雖然它身上存在許多肉眼可見的不足，但較早的入場時機讓它輕松地成為這領域的霸主，而整個純電SUV市場也因它的長期熱銷而逐漸固化——不僅消費者被成功教育，其他競爭者也不得不沿著它的路徑來發展。

就像上面提到的智界R7、極氪7X、智己LS6等，幾乎無不例外都是在Model Y產品定義的框架上作出各種有限的改進，本質上依然是一款“類Model Y”車型。

Model Y與部分競品車型1-5月銷量對比

一個細分市場一旦從用戶和產品都定性了，就很容易出現強者恒強的局面，就如同2021年之前別克GL8統領中高端MPV市場那樣。

更可怕的是，經過多年的市場培育，Model Y已成為一款“確定性”很高的產品——用戶已經摸清它的底細，對其好的和壞的一面都充分了解，真正做到知根知底。消費者知道有哪些“坑”要避，購買風險是可預知的，而一旦接受了它的缺點，基本可以做到“放心買”。

相較之下，許多對標Model Y的新車在賬面參數上處處拉滿，不是“業界最強”就是“同級第一”，但在參數表之下存在哪些隱患，會有哪些未知的“坑”，用戶都是蒙在鼓里的。面對這種不確定性，相當一部分用戶會傾向于選擇“不完美但很確定”的Model Y。

爆款不易，贏得持久戰更難

Model Y的成功經驗是不可能被完全復制的，這是否意味著，在它面前，本土純電SUV真的一款能打的都沒有？

倒也不是，小米YU7不就挺能打的嘛，開售18小時鎖單量超24萬，哪怕一半是黃牛，這數據也相當了不起。

雖然小米YU7還是免不了以Model Y為對標車型，但它成功跳出了后者的思維框架，在商業邏輯上為這一細分市場帶來了變革——實現了從“產品定義市場” 到“用戶定義市場” 的轉變。

你可以吐槽小米YU7缺乏原創，你可以說它沒有靈魂，但不可否認的是，在精準捕捉并滿足用戶需求這件事上，它確實展現出了極強的敏銳度與執行力。

在超跑SUV的外觀下配上家用氛圍濃厚的座艙，底盤調校不再講求運動感而是追求舒適性，機械素質不一定同級最好但續航必須是最長的……這種看似矛盾的產品組合在工程師眼中也許是不著調的，但卻擊中了許多年輕用戶的需求。

以用戶需求為導向的產品思維，已被不少本土車企應用，但在小米YU7上，這種思維被貫徹得更加徹底。它不糾結于傳統汽車制造的固有標準，而是聚焦于用戶的喜好和情緒，再加上雷軍強大的個人IP效應和極具感染力的營銷表達，小米YU7成為爆款車型，似乎也就成了水到渠成的事。

小米YU7和特斯拉Model Y之間，已形成了此攻彼守的態勢，很多人在討論YU7能否在銷量上超過Model Y，有的甚至猜測具體幾個月后會實現超越。

但我更關注的不是短期銷量，而是長期戰況。當喧囂褪去，市場回歸冷靜之后，小米YU7能否把當前市場態勢延續下去？我更好奇的是，一兩年之后，當YU7不再是新鮮面孔，后續競品也越來越強勢時，它能否憑借已建立起的用戶認知與技術壁壘，穩住自己的市場地位？

唯有真正做到這些，才算是真正超越了Model Y。