通信設(shè)備廠商集體搞AI，是真有料還是趕風(fēng)口？
2025年福州生態(tài)大會上，中興直接拋出“做網(wǎng)絡(luò)連接和智能算力領(lǐng)導(dǎo)者”的野心，喊話要All in AI，這步子邁得夠狠。
轉(zhuǎn)型真不是嘴上說說。
看看人砸的錢：2024年研發(fā)直接干到240億，五分之一營收全押技術(shù)上。
重點全壓在“連接+算力”上，智算服務(wù)器、通算設(shè)備、算力云管平臺ZTE TECS這些硬貨陸續(xù)落地，運營商項目也拿了好幾個。
通信老本行和AI新賽道兩頭抓，明顯奔著生態(tài)去的。
組織架構(gòu)也動真格。
以前那種層層匯報的臃腫模式直接改成“大企業(yè)-小團(tuán)隊”，研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈蹲一個戰(zhàn)壕里干活，客戶響應(yīng)速度拉滿。
內(nèi)部效率不提上去，外面喊再響也是白搭。
但難點也擺那兒。
AI市場早擠滿巨頭，英偉達(dá)這些玩家占著生態(tài)優(yōu)勢。
中興的星云智能體、AI手機(jī)這些終端產(chǎn)品剛起步，消費端認(rèn)知度還不夠。
生態(tài)大會熱熱鬧鬧，實際能轉(zhuǎn)化多少行業(yè)客戶還得觀察。
通信老廠轉(zhuǎn)身，技術(shù)底子有，執(zhí)行力也夠硬。
關(guān)鍵看能不能把技術(shù)沉淀快速變成市場認(rèn)可。
這波AI押注挺實在，至少沒空喊口號。
智算服務(wù)器真做出來了，運營商訂單也啃下來，比PPT公司強(qiáng)多了。
組織架構(gòu)調(diào)整是聰明棋，大公司病最難搞。內(nèi)部跑順了，外面打架才有力氣。
終端生態(tài)還得加把勁，普通人誰知道中興搞AI手機(jī)啊。光靠行業(yè)客戶不夠撐大盤子。
240億研發(fā)砸下去是真拼了，但隔壁巨頭每年燒的更多。
技術(shù)追趕不能停，一松懈就掉隊。