阿里副總裁“不窮”被曝離職
一場悄然醞釀的高層變動，正在阿里巴巴集團內部掀起波瀾。
近日，有消息稱，阿里集團副總裁、前釘釘CEO葉軍（花名：不窮）已走完審批流程，即將離職。目前這一消息，官方并未做出回應。
據李響了解，不窮于2007年便加入阿里巴巴，此后在阿里軟件、跨境電商、企業智能、政務釘釘等多個核心部門擔任要職，一路積累了豐富的業務管理經驗。
葉軍
2021年，釘釘創始人陳航（花名：無招）離職開啟創業征程，不窮臨危受命，接棒成為釘釘第二任CEO。不窮上任之后，他力推“云釘一體”戰略，組建政企服務團隊，憑借精準的市場洞察與高效的執行力，成功切入大客戶市場，推動釘釘年收入突破30億元大關。
陳航
這里所提到的“云釘一體”戰略指的是，2020年9月釘釘升級為大釘釘事業部后，與阿里云實現全面融合。釘釘由此被阿里云賦予“中間平臺”的定位，向下對接云計算基礎設施，向上連接企業關鍵應用，既是企業級協同辦公平臺，也是企業級應用開發平臺。
簡單來說，不窮推動的正是釘釘與阿里云在戰略、業務及組織層面的深度整合與交融。
如今，這樣一位在阿里奮戰近20載的老將，即將告別這個他曾揮灑無數熱血與汗水的舞臺，自然難免在業界引發震動。
值得注意的是，這場變動的伏筆早在三個月前便已埋下。今年3月底，阿里突然宣布收購無招的創業公司 “兩氫一氧”，并迎回這位“釘釘之父”接任 CEO，而不窮則被調回集團“另有任用”。
圖源：天眼查
當時便有內部人士察覺，所謂“調崗”其實釘釘戰略轉向的信號。
今年2月，阿里巴巴集團CEO吳泳銘則在財報電話會中提到，未來三年，阿里將加大投入三大AI領域：AI和云計算的基礎設施建設、基礎模型平臺和AI原生應用，以及投入現有業務的AI轉型升級。
同時，釘釘被定義為“阿里面向企業端最重要的AI應用資產”。按照吳泳銘的說法，“未來在企業端會有非常多用AI重塑企業內協作、協同的場景和機會。釘釘是我們最重要的、面向To B領域的AI應用。”
自此，釘釘開始轉向成為“阿里最重要的To B領域AI 應用”，這要求釘釘在AI 創新上大步躍進、快速突破。
然而，不窮是一位擅長“從1到100”精細化運營的管理者，自其執掌釘釘以來，在 AI 創新方面，未能有力推動從無到有的開拓性進展。這與當下阿里迫切需要在 AI 領域實現“從0到1”的突破需求背道而馳。
因此，不少人斷言，這正是他卸任釘釘CEO的關鍵因素之一。
雖然具體情況我們不得而知，但這個猜測也并非沒有道理。今年2月，吳泳銘宣布，未來三年，阿里將投入超過3800億元，用于建設云和人工智能（AI）硬件基礎設施，這一規模不僅超過過去十年總和，更創下中國民營企業在該領域的最大投資紀錄。
阿里對AI的決心，由此可見一斑。
這還沒完，在6月26日正式發布的致股東信中，阿里巴巴集團主席蔡崇信與首席執行官吳泳銘明確強調：“阿里的基因里沒有守成，只有創造。”
圖源：阿里股東信
某種程度上，對于阿里而言，布局AI不是簡單的技術跟風，而是源于基因中對創造的執著追求。
在數字經濟的下半場，AI是打破現有格局、開辟新增長曲線的核心引擎，而AI創新是刻在“創造”基因里的必然選擇。
這種情況下，阿里需要更多在產品創新上更具突破力的管理者，才能在群雄逐鹿的AI賽道中拔得頭籌。而相較于擅長穩扎穩打的“保守派”不窮，無招作為更有沖勁的開拓者，似乎要更適配于釘釘的AI戰略需求。
在阿里的整體戰略布局與業務生態體系之中，釘釘并非獨立運作的個體，其每一個發展階段、每一項重大決策以及日常運營的各類動向，都圍繞阿里的戰略方向與發展規劃展開，始終與阿里的整體步伐保持高度一致。
阿里在變，釘釘也不得不變。跟著阿里“用戶為先、AI 驅動”的戰略步伐，全力投身于AI轉型，似乎已經成為釘釘當下關鍵任務。
主動擁抱變化
最近一段時間，阿里的變革走到關鍵時期，內部人員結構也出現了不小的變化。
6月26日，阿里巴巴正式對外發布2025財年年報，其中合伙人團隊的重大變動成為市場關注焦點。
該年報顯示，阿里合伙人團隊規模大幅縮減，成員從26人下降至17人，包括樊路遠、蔣凡、蔣芳、蔣江偉、劉振飛、馬云、邵曉鋒、童文紅、蔡崇信、萬霖、王磊、聞佳、吳泳銘、吳澤明、俞思瑛、張建鋒、鄭俊芳，這一數字創下阿里2014年上市以來的最低紀錄。
圖源：阿里巴巴財報
在過往，阿里巴巴合伙人團隊每年都會因退休、崗位調整等原因進行動態變化，但此次調整力度空前。戴珊、彭蕾、張勇、俞永福等9位元老級人物集體退出，且沒有新的合伙人加入，這一情況相當罕見。
另外，39歲的阿里電商事業群CEO蔣凡首次躋身合伙人委員會，成為其中最年輕的成員。
蔣凡
此次調整后，阿里合伙人團隊年輕化趨勢明顯加速，不僅平均年齡進一步降低，更有多位在核心業務線嶄露頭角的中青年管理者進入核心決策層；同時，合伙人規模降至歷史最低，那些遠離市場前沿、側重戰略規劃的崗位人員占比大幅縮減，也更加有利于聚焦業務一線。
前段時間，阿里將本地生活服務平臺餓了么與旅行服務平臺飛豬正式并入中國電商事業群，展現出的也是阿里在合伙人團隊“大變”后對市場變化的快速響應能力。
結合釘釘的調整來看，阿里正以史上最精簡的合伙人陣容，搭配充滿沖勁的高管團隊，在戰略大方向上，果斷摒棄以往層層疊加的組織架構，轉向扁平化決策模式；在細分業務中，像釘釘的AI化轉型、淘寶的大消費升級等，都在打破固有的組織慣性。
這種全方位的調整，都是為了保持業務單元的靈活性，讓集團可以更敏銳地響應市場變化，重新奪回在各條業務線的市場主動權，為下一輪增長積蓄力量。
不過，萬變不離其宗，雖然阿里的戰略藍圖越來越清晰，但變革仍是貫穿所有業務的主線。
基于“回歸核心、聚焦主業”這一邏輯，阿里開啟了大刀闊斧的重組、合并、調整，全力放大整體競爭力。
這一進程中，AI技術的規模化落地加速向電商、云服務、本地生活等多元化板塊延伸。在AI重構商業文明的十字路口，阿里展現出了巨頭的從容與遠見。
正如馬云所說，“從今天來看，未來的20年，AI時代所帶來的巨大的變革，會超出所有人的想象。”“未來很難，但是我們很幸運，可以一起參與改變未來，創造未來。”
圖源：微博
阿里沒有選擇逃避或抗拒，而是勇敢地擁抱變化、積極應對挑戰。阿里似乎相信，未來雖然充滿未知和困難，但只要保持戰略定力、持續技術創新，就一定能夠重回巔峰。
未來如何無從預判，但此刻的阿里這種直面變革的勁頭和實打實的行動力，已然顯露破局之勢，且讓我們多給阿里一些時間。