在中國新能源汽車的狂飆年代，“蔚小理”們用創始人IP、用戶運營和互聯網營銷，塑造了新勢力的流量密碼。

而在諸多新勢力中，卻有這樣一家企業，它在互聯網中并沒有頂尖的聲量，而是像一位沉默的工程師，在同行們熱衷于“顛覆行業”“重新定義”時，搭建了一套完整的全棧自研體系，并且把每一分錢都花在技術降本上，讓消費者用15萬的價格，買到25萬的體驗，它就是。

正是這種帶給用戶超值體驗的產品思維，讓零跑在2025年6月取得了48006輛的銷量成績，再度奪得新勢力銷冠。

在奪冠后不久，零跑全新C11煥新上市，擁有110項升級，價值提升超4萬元，價格僅為14.98萬-16.58萬元，再度引發了行業討論。

不禁讓人發問，零跑的產品為何能做到如此超值？這背后又有怎樣的密碼？在發布會后的群訪環節，零跑汽車創始人、董事長兼CEO朱江明，零跑汽車高級副總裁曹力，零跑汽車副總裁周穎為我們解答了疑問。

在梳理之后，筆者認為，零跑的成功不是偶然，而是其全棧自研能力的直接體現，盡管在新能源汽車的牌桌上，零跑從未被視作頂流，但零跑已經用連續增長的銷量和新勢力銷冠的成績證明了零跑的“成功哲學”。

全棧自研的節奏感 在正確的時間做正確的事

在新能源汽車中，許多消費者都認為，領先技術、領先的設計才是最好的，但事實上過于領先也并不是一件好事。

在行業內有這樣一句話：“領先行業半步叫先驅，領先行業十步叫先烈。”

舉個例子，我們都知道對于智能汽車而言，其終極形態將實現全面的智能化，按鍵、門把手，甚至是方向盤都可以不存在，但是如果按照現在的眼光來看，許多無門把手、屏幕換擋、取消按鍵的車型卻被噴得體無完膚，這就是一個典型的“技術先烈”案例。

再比如，一個技術固然領先，但是其成本高昂，遠離大眾消費區間，如果車企強行上車，只會抬高大多數消費者的購買門檻，使其達不到銷量預期。

而零跑則不同，零跑堅持核心技術全域自研，從芯片到操作系統，從電驅系統到輔助駕駛算法，每一個關鍵環節都傾注了大量的研發力量。而當技術成本被攤薄，有成為未來發展方向苗頭時，零跑就會使其在產品上大范圍落地，讓消費者用更低的成本就能買到更好的配置、功能，這就是零跑全棧自研的節奏感，也就是在正確的時間做正確的事。

因此，在零跑全新C11的群訪環節，朱江明強調了一個觀點，那就是“技術合適的時機”。

朱江明表示：“零跑始終跑在行業的前端，引領行業。大家看到我們所有的平臺化都是可以在一年之內所有的產品上車。我們的座艙也好，我們的智駕也好，我們的高壓平臺也好，都是在最合適的時機，能夠隨時上車，這是零跑的能力。”

舉個例子，在2021年，當行業還在爭論“20萬以下能否做出高端智能SUV”時，零跑C11以越級滿配橫空出世，無論是前雙叉臂后五連桿懸架、8155芯片、三聯屏，這些在當年被視為“25萬以上配置”的技術，都被零跑以不到20萬的價格推向市場。

而在四年后，全新C11再次印證了這一策略，全域800V高壓平臺、激光雷達+高通8650芯片+端到端大模型、640km超長續航、同級最大的17.3英寸懸浮式超清屏、高通驍龍SA8295P旗艦芯片……這其中包含了某些還屬于高端專屬的技術，卻被零跑打到了14.98萬元-16.58萬元的價格區間。

這種“技術驅動+快速普及”的模式，讓零跑避免了早期技術試錯的高成本，同時確保用戶拿到的是經過市場驗證的成熟方案。

成本控制器與爆款制造機

全棧自研為零跑帶來了正確的產品節奏，同時也降低了零跑的成本。

朱江明表示：“我們做一個簡單的算術題，我們65%的成本是自研的，這65%最起碼，如果你外采供應商的話，起碼是15%的毛利，那你65%乘15%，那就是10%。那這10%就是你要硬性加上去的成本。如果競品它能夠做到跟零跑同樣的成本效率，同樣的研發的效率的話，那最低它的成本要再加2萬塊錢。”

除了全棧自研外，工業生產的規模效應也是零跑降本的重要因素之一。

舉個例子，車企在開發零部件時要投入一定的成本，包括開模設計、產線制造等，如果只生產一個零部件，那么這個零部件就要承擔所有的研發、制造成本，但是如果是兩個呢？如果是兩萬個，甚至20萬個呢？

隨著規模越大，單個零部件的成本就越來越薄，無限接近于零，而零跑除了規模大之外，還擁有極高的零部件通用化率，也就是說同一個零部件，可以應用在不同的車型上，這種做法一方面可以降低消費者的維修成本，同時也能再度擴大零部件的規模，讓成本越來越低。

通過以上分析，我們可以得出一個結論，那就是通過全棧自研、技術節奏，讓零跑始終能在最合適的時機推出用戶最需要的產品，而全棧自研、零部件通用化率、規模效應又讓零跑的成本遠遠低于友商，可以極大程度讓利給消費者。

兩相疊加之下，各種越級配置、低廉價格的零跑車型就接連誕生了，以2025年6月為例，在零跑汽車的銷量結構中，B10的銷量超14000輛，C10超11000輛，C16接近7000輛，T03、C11則是在5000輛左右徘徊，可謂是名副其實的爆款制造機，尤其是零跑全新C11，在煥新之后引發了消費者的廣泛關注，已經預定了下一個市場“爆款”。

尾聲

零跑的故事，本質上是一個關于以慢打快的故事。當行業追逐互聯網速度時，零跑用十年時間默默搭建全棧自研能力，當行業陷入“價格內卷”時，零跑用成本控制與體驗優化重構競爭維度。

就像朱江明說的：“我們一直說零跑是兔子和烏龜賽跑里面的那只烏龜，我們一步一步地往前走，我們也不激進，但是我們也有信心，我們打好基礎，我們一步一個腳印。”

正是這種穩扎穩打的“烏龜”哲學，讓零跑迎來了銷量爆發，也讓零跑C11從月銷1000輛，走向了月銷突破1萬輛的高度。這些數字證明，當技術真正轉化為用戶體驗時，流量會自然追隨。

而現如今，零跑已經掌握了一系列的優勢，成為了新勢力中的爆款制造機，就像朱江明說的：“每一個不被看好的你，都會成為越來越好的你。”

畢竟當潮水退去時，留在沙灘上的不會是聲音最大的貝殼，而是結構最堅實的礁石。