7月中旬的一場高調發布會上，SoftBank 創始人孫正義宣布：將在2025年內部署10億個AI代理（AI Agents），每個成本僅0.27美元/月，總年投入32億美元，目的是全面替代程序員與知識型員工，進入“人類編程的終結時代”。
這一消息在AI界引發震動，但對電信行業來說，這或許是一次新范式遷移的起點。
而其中，最值得關注的，莫過于中興通訊：作為中國ICT基礎設施提供商，它是否準備好接住這場agentic AI大潮？
01｜SoftBank“AI代理革命”全面提速，勞動力結構將被重塑
孫正義提出的AI代理系統具備以下核心特征：
- 按人類員工 × 1000 的比例部署AI代理，用于模擬其全部思考路徑；
- 每個代理成本約40日元（0.27美元）/月，大幅低于人工；
- 以編排式智能體協作代替程序員與管理者，支持365×24小時運行；
- 最終目標是構建“由數萬億AI代理構成的社會”，實現AI為AI服務。
這一構想在大型通信設備商眼中，其潛在價值不僅限于研發流程替代，更指向了通信系統從“人控架構”走向“智能自治”的新階段。
02｜中興通訊已具備先發優勢：從“數智中興”到“AI原生網絡”
中興通訊近年來大力推進“數字化轉型+AI原生網絡”戰略，在AI賦能網絡自動化方面已積累深厚實踐，構成與agentic AI對接的天然入口。
中興相關進展包括：
- 大模型平臺“星云大腦”：融合通用大模型與行業專屬知識圖譜，具備Agent調度能力；
- 無線網“數字孿生+智能代理”體系：在RAN運維場景中已部署過百類AI策略；
- ZSmart OSS系統：結合AI自動建模、預測性維護、根因定位，與Agent編排框架高度契合；
- 自動駕駛網絡（ADN）成熟度3級部署實踐：實現部分自主分析與閉環控制；
- 高性能AI芯片支持和多云部署平臺：為千億級AI代理分布式運行提供計算與資源支撐。
換句話說，中興已在**“Agent+運營商場景融合”**上走在中國廠商前列。
03｜SoftBank是運營商，也可能是未來客戶，中興是否具備承接能力？
SoftBank 本身就是一家融合運營商與資本的“超級集成體”，其AI戰略的落地很可能帶動亞洲范圍內運營商跟進部署 agentic AI 體系，包括：
- 用 AI 代理代替 NOC/SOC 層人員，進行網絡優化與自動配置；
- 用 AI 編排網絡切片資源，實現多業務場景下 SLA 保證；
- 將 AI 代理嵌入邊緣側，實現 MEC 上的智能卸載與本地閉環。
對于中興而言，這些需求恰是其To B產品線的擅長之處。
中興具備如下優勢：
- 端到端網絡感知能力：提供從無線接入到核心網到BSS的全域數據；
- 定制化Agent接口與模型訓練能力：可根據客戶業務特性部署本地知識庫與中臺；
- 與運營商的生態接口打通經驗：具備服務日本、東南亞、歐洲市場大型客戶的交付經驗。
如果未來SoftBank將AI代理方案外溢輸出或標準化開放，中興通訊極可能成為其中的AI Agent編排合作方、Agent微服務供應商或邊緣AI平臺提供者。
04｜中國場景下的思考：AI代理替代程序員，中興是否要內部試點？
從長遠來看，孫正義所描繪的方向并非不可復制。對中興通訊而言，在內部研發、交付、測試、市場運營中推動AI代理替代人工，是提高效率、降低成本的重要機會窗口。
例如：
- 用Agent接管傳統Java/Python腳本的自動生成、測試；
- 在交付中，由Agent進行客戶文檔、網絡設計、參數調優模擬；
- 在市場與投標中，代理可進行客戶意圖理解、產品匹配和初步響應；
- 在客服場景中，部署具備上下文記憶與策略協商的Agent，超越傳統Chatbot。
這些若能實現，即可推動中興“軟硬件+AI大模型+行業能力”的全鏈路自驅動閉環。
結語：AI代理時代，中國廠商能否定義范式？
SoftBank的“10億AI代理”戰略只是序章，真正的變革是：誰能構建起萬億AI代理社會的“底層平臺與生態體系”。
中國廠商能否借此實現彎道超車？
中興通訊，正站在技術路徑、應用場景和全球運營經驗的交匯點上。如果能抓住agentic AI帶來的范式轉變契機，或將成為定義“AI原生網絡”時代的全球核心玩家之一。