2025年了，提到“種草”，食飲品牌都各有各的難處。在和不同規模的食品飲料企業溝通中，FBIF也了解到一些他們所面臨的營銷卡點。
有的品牌集中資源“追熱點”，然而話題熱度過后，消費者只記住了“梗”卻沒有記住品牌；一些熱門品類賽道中，傳統品牌遭遇“跨界者”的新品破圈營銷沖擊，企業原有用戶流失；擁有大單品的頭部企業發現，過去常見的營銷活動“失靈”，只能淺層觸達消費者......
此外，品牌營銷內容同質化嚴重，投放轉化效果差等常見問題，也讓食飲品牌對“種草”的必要性有了更多質疑。難道如今的消費者不接受“種草”了？品牌內容營銷應該往哪里走？
我們了解到，在小紅書看來，品牌勝局藏在和用戶的共識之中。作為“種草”的發源地，小紅書在一線洞察到了用戶的變化：人們對食品飲料的需求，正在從“剛需”轉向“改善”。同時，隨著用戶對食飲品牌的“忠誠度”降低，品牌需要在推新獨具創意，才能在激烈競爭中突圍。
那么，品牌如何才能把“賣點”變為“買點”，做出好內容，真正破圈吸引消費者？沒有那么多試錯機會，“首戰即決戰”的企業，如何通過品牌人群拓新場景，實現社交口碑裂變，做到“新品即爆款”？傳統品牌如何“轉型”，搶占心智份額，用內容讓流量回歸品牌并賦能線下......
企業實際操盤時的疑問，遠不止如此。7月24日，小紅書召開2025小紅書商業快消行業大食飲峰會（食品、飲料、乳制品、酒水、餐飲），帶來品牌真實種草需求下的更多解法。下文，我們將為您進一步分享。
一、如何快速突破生意“卡點”？品牌走入“種草”新階段
今年7月，小紅書展開了新一輪品牌升級，以“你的生活興趣社區”為核心，為更多品牌展現出新的消費者深度觸達機會。
不難發現，用戶需求變化的同時，小紅書也在不斷“進化”。FBIF關注到，小紅書如今已擁有3.5億月活，其中有1.2億用戶還養成了“遇事不決小紅書”的搜索習慣。