今時今日還能留在中國市場上的外資品牌，盡管各有各的難處，但是從大周期上來看，無一不是盆滿缽滿。而在逆風局開打的當下，每個品牌的選擇和姿態也截然不同：有的選擇收縮戰線，將盈虧平衡點壓至最低，以求安全過冬；有的則幾乎放棄抵抗，任由市場份額流失；有的嘴上說積極轉型，身體卻誠實地原地打轉。而日產汽車以一場盛大的品牌之夜，宣告了另一種可能——盡管承受著市場壓力，但日產對中國的重視從未動搖，甚至將中國定位為全球戰略的支點，不僅要“為中國造車”，更要“從中國走向全球”。這種策略并非一時沖動，而是基于四十年深耕的清醒判斷。日產汽車公司首席執行官伊凡·埃斯皮諾薩在品牌之夜上直言：“這場轉型的關鍵在中國。”這句話背后，是日產對中國市場速度、技術引領和用戶洞察的深度認可，也折射出外資品牌在華發展的一個縮影：短期的波動不足以撼動長期的戰略定力。
回望四十年前，日產汽車在北京設立辦事處，成為較早布局中國市場的外資汽車品牌之一。這段歷史不僅是時間上的積累，更是戰略上的鋪墊。四十年間，日產與中國消費者攜手共進，從最初的試探性合作，到如今將中國視為全球標桿市場。這種長期主義的態度，與那些在風浪中退縮的品牌形成鮮明對比。日產與東風汽車的合資企業已走過二十二年，這不僅是資本的結合，更是戰略上的“合心”與行動上的“合力”。
東風汽車集團有限公司副總經理周鋒在致辭中強調，這家合資公司至今仍是中國汽車行業合作規模最大、合作層次最深、領域最廣的項目。這種深度綁定，讓日產在中國市場擁有了根植本土的韌性，而非浮于表面的短期投機。然而，堅守不代表固步自封。面對中國市場的激烈競爭，日產中國管理委員會主席馬智欣坦誠，剛回到中國時曾深感壓力，但很快意識到轉型必須加速。這種從壓力到行動的轉折，正是日產前瞻性的體現。
兩年來，在總部更高信任和授權下，中國團隊獲得了產品定義、開發節奏、供應鏈整合等方面的更大主動權。這種放權不是放任，而是基于對中國市場獨特性的尊重——這里的發展速度和技術迭代，正為全球行業樹立標桿。馬智欣的自信來源于“技術日產”的長期積累，無論是Formula E賽場上的成績，還是本土精英與全球人才的融合團隊，都成為應對變局的底氣。更重要的是，日產開啟了Glocal模式，即全球視野下的本土化實踐，這不再是簡單的“進口車本土化”，而是真正從中國需求出發，反向驅動全球創新。
戰略的落地，最終要靠產品說話。在品牌之夜上，埃斯皮諾薩揭曉了兩款全新車型：全球首款插電式混合動力轎車N6，以及全球首個搭載鴻蒙座艙的燃油車·鴻蒙座艙。這兩款車不僅是技術上的突破，更是日產“多元動力開發”能力的印證。N6基于日產全新新能源技術架構，延續了品牌的高品質與高可靠性；而天籟·鴻蒙座艙則聯合華為，以第一梯隊智能化水平塑造燃油車智能新標桿。它們將于未來幾周內正式推出，同時，日產還正積極籌備于明年將ZNISMO車型引入中國。ZNISMO承載純粹賽道基因，踐行“將賽道技術應用于公路駕駛”的承諾，這進一步顯示了日產對中國市場需求的精準捕捉——不僅要滿足大眾，還要點燃激情。
產品的成功，離不開用戶的檢驗。品牌之夜上，“最家”假期體驗官李思思分享駕駛N7的感受時，提到“舒適感、安心感治愈”，這看似簡單的口碑，卻折射出日產“以用戶為中心”的品牌價值。四十年間，日產就像一位不善言辭卻細致周到的老朋友，陪伴千萬家庭追逐夢想。這種情感連接，在激烈競爭中尤為珍貴——當技術同質化加劇，用戶體驗成為差異化優勢。日產車主的故事，無論是穿越無人區的可靠護航，還是日常生活的溫暖陪伴，都生動印證了這一點。
品牌煥新是另一場暗戰。繼“盡興由NI”主張后，日產正朝“年輕、創新、充滿激情”方向進化。高管親民互動、大膽啟用年輕人才，這些舉措不是作秀，而是基于對中國年輕消費者需求的洞察。當前廣受好評的N7、N6等車型，正是由年輕的中國設計師團隊打造，他們更懂本土審美，在AI盛行、設計趨同的時代，賦予產品獨特美學。這種年輕化不是表面包裝，而是從產品定義到營銷的全鏈條重構。
然而，日產的野心不止于此。埃斯皮諾薩強調，中國團隊正幫助將中國定位為全球戰略的關鍵支柱，并為新能源汽車發展和出口增長做出重要貢獻。這意味著，日產在中國的投入，正從“市場收割”轉向“價值輸出”。以中國為基點走向全球，這需要勇氣，更需實力——例如，鴻蒙座艙的搭載，不僅是技術合作，更是對中國智能生態的擁抱。這種開放態度，與那些擔憂“技術外溢”而收縮的品牌形成反差。
四十年是一個節點，更是一個起點。日產的“敢為人先”基因，在電驅化、智能化浪潮中再次凸顯。從合資歷史的深度，到新產品的廣度，再到全球戰略的高度，日產在中國市場的布局呈現出一個閉環：以歷史積淀為基，以用戶需求為本，以技術前瞻為翼。這種策略并非沒有風險——中國市場的競爭白熱化，任何誤判都可能放大壓力。但日產的回應是加速轉型，而非退縮。正如品牌之夜的主題“四十載，伴NI行”，這既是對過去的回望，更是對未來的承諾。
日產在中國的故事，早已超越了簡單的市場策略，成為外資品牌在華發展的一個范本：在壓力下保持定力，在競爭中堅持創新，最終將本土化升華為全球化。這將不僅是日產的勝利，更是對中國市場潛力的肯定。當許多品牌在十字路口徘徊時，日產以行動證明，前瞻性不是預測未來，而是創造未來。