1月16日，廣汽集團正式宣布傳祺BU成立，標志著其自主板塊“雙BU驅動”格局全面成型。僅僅數日后，這支承載著“再造新傳祺”使命的“前線特種部隊”便完成了核心領導團隊的組建。
由傳祺BU總裁黃堅領銜，傳祺BU副總裁李安、王彧為核心成員的“鐵三角”班子迅速集結到位，并以一場務實、高效的全國經銷商大會作為其面向市場的首次集體亮相。
這場大會不僅傳達了廣汽集團對傳祺品牌的堅定信念與空前力度的支持，更系統發布了傳祺BU立足新起點的作戰藍圖，明確提出了 “深變革、明戰略、提收益” 的2026年行動綱領，展現出新團隊雷厲風行、聚焦一線的務實作風。
凝聚共識：從架構落地到市場一線的閃電行動
在汽車行業百年未有之大變局的激蕩中，市場競爭已進入白熱化的“戰時狀態”。廣汽集團以“番禺行動”為總綱，持續推進自主板塊的組織深度變革。
繼昊鉑埃安BU試點成功后，傳祺BU的成立被視為改革的“關鍵一子”，旨在破解傳統體系反應慢、協同弱、決策遠的瓶頸。與外界想象中組織調整常伴隨的漫長磨合不同，傳祺BU展現了驚人的行動效率。BU成立后，以總裁黃堅為核心的經營團隊迅速到位。這支被內部稱為“鐵三角”的班子，成員均在廣汽體系內歷經多崗位錘煉，深諳戰略、產品、營銷，具備優勢互補的作戰能力。
他們的首個重大動作，并非坐在辦公室研討，而是直奔市場最前線——召開全國經銷商大會。
“傳祺是廣州市第一個乘用車自主品牌，是廣汽自主事業的根基所在。”廣汽集團總經理閤先慶在大會上明確表示，“舉全集團之力發展好傳祺，是廣汽的堅定信念和一貫做法。”這場大會因此被賦予了遠超常規的意義：它是新指揮系統與一線作戰單元的首次直接對話，是統一思想、明確戰略、凝聚共識的誓師會，更是面向2026年激烈戰局發布具體作戰指令的起點。
傳祺BU：專門負責傳祺品牌全價值鏈運營的事業體
傳祺BU究竟是什么？此次大會給出了清晰界定：傳祺BU不是原來那個，而是廣汽集團內設的獨立運營的類事業部，是對傳祺品牌產品競爭力和商業成功負全責的端到端經營主體，旨在實現更敏捷的市場響應、更高效的決策、更緊密的客戶連接
品牌的新使命，是 “為親人造好車，讓出行更美好”。為了實現這個目標，傳祺BU此次組織變革的核心，就在于構建了一個權責清晰、響應敏捷的全新運營體系——該體系首先實現了研、銷、服一體化統籌與統一指揮，打破部門壁壘，確保從產品開發到市場服務的各環節高效協同、共同為結果負責。同時，形成了“集團主建、BU主戰”的協同格局。廣汽集團統籌提供平臺化資源與戰略支持，傳祺BU則專注市場一線作戰，實現資源的高效精準投放。
在這一架構下，研發業務也實施分層管理：平臺研發層聚焦通用技術開發，BU研發層負責差異化快速迭代，各司其職又緊密聯動，從而在確保技術積累的同時，大幅提升了面向市場的響應速度與作戰靈活性。
這一系列變革，實質上是對傳統車企組織模式的一次深刻重構。在智能電動化競爭已進入“系統戰”的今天，單一環節的優勢已難以保證全局勝利。傳祺BU推動的“研銷服一體化”，正是試圖打通從技術到用戶的完整價值鏈條，使組織能力與市場節奏真正同頻。
尤為值得關注的是“戰建結合”的分工模式。它既避免了資源分散重復投入，又賦予了一線業務單元足夠的作戰自主權。這種結構在互聯網與科技公司中已得到驗證，如今被引入體量龐大的汽車集團，展現了廣汽在組織創新上的決心。
不難看出，今后的傳祺BU擁有廣汽集團在資金、技術、供應鏈等層面的全方位、穿透式資源支持，同時在產品定義、市場策略、區域營銷等方面被授予充分的靈活自主權，實現“讓聽得見炮聲的人指揮戰斗”。
廣汽集團賦能：穿透式全程護航，提供“充足火力支援”
任何王牌部隊的勝利都離不開強大的后勤保障與火力支援。廣汽集團此次明確展示了其對傳祺品牌“如影隨形、穿透到底”的支撐決心。這種支持并非泛泛而談，而是覆蓋了從資金、技術到產品、成本、乃至人才和管理賦能的全維度，為傳祺BU的市場攻堅提供“充足的彈藥”，從戰略規劃到資源落地，實行穿透式的全程護航。
技術，是未來競爭的根本。廣汽集團宣布，“十五五”期間將持續投入超過500億元用于研發，聚焦攻克包括極致能耗、高級別智能駕駛、固態電池在內的前瞻領域。這些尖端技術成果將被優先應用于傳祺品牌的產品序列，確保其在主流市場的技術領先地位——一切都為了幫傳祺BU夯實技術基礎。
產品，則是承載技術與價值的直接載體。在廣汽集團強大技術底座的支持下，傳祺BU已規劃清晰的產品進攻路線。在能源路線上，將著力完善并領先混合動力與增程式技術，堅定打造“無里程焦慮的新能源車系”，與昊鉑埃安BU的純電核心路線形成戰略協同與市場互補。在品類矩陣上，將繼續夯實并創新在MPV市場的絕對領導地位，同時全面強化SUV與轎車產品線布局，優化中高端車型結構，構建覆蓋主流需求、兼具口碑與增長潛力的強大產品艦隊。
在直接影響產品競爭力的成本領域，廣汽集團正通過集約化采購、供應鏈整合等系統性工程，推動全價值鏈降本增效。一項明確的承諾是：2026年量產車型實現綜合降本后，所節省的每一分錢都將反哺于終端市場，用于提升產品價值或讓利合作伙伴，從而增強整體體系的競爭力。
在管理賦能方面，加強產銷聯動、以銷定產，切實減少渠道負擔。全面推行新的產品開發流程，大幅壓縮產品開發周期，加快上市投放速度，并推動銷售領域管理能力提升。
此外，廣汽集團已調集各體系內的精銳人才充實BU團隊，并全力推動IPD（集成產品開發）等先進管理流程的落地，旨在大幅縮短產品開發周期，確保傳祺能夠以更快的速度響應市場變化，推出更具競爭力的產品，并持續推動傳祺品牌體系力提升。
行動綱領：三大維度系統作戰，2026決勝關鍵一役
基于清晰的定位與強大的后援，傳祺BU在大會上系統發布了面向2026年的具體行動綱領，核心圍繞 “深變革、明戰略、提收益” 三個維度展開，路徑清晰，舉措扎實，每一步都指向最終的市場勝利。
深變革，是煥新體系能力的基石。 傳祺BU清醒地認識到，過往的增長模式難以持續。因此，正在全力構建一個徹底“以客戶為中心”的流程化組織。重點打通貫穿其中的三條核心“作戰鏈路”——IPD（集成產品開發）、IPMS（集成產品營銷服）、ITR（問題到解決），確保從客戶洞察到客戶滿意的價值創造過程無縫銜接。
與之配套的是“軍令狀”式的用人文化，在傳祺BU內部，管理崗位必須意味著責任與擔當，而成果是檢驗能力的唯一標準，一切旨在打造一支能精準響應“炮火呼喚”的敏捷團隊。
明戰略，是引領長遠發展的燈塔。 面對智能電動時代，傳祺品牌將其使命升華為 “為親人造好車，讓出行更美好”，并據此制定了“智向2030、祺創未來”戰略。該戰略以智能化和電動化為雙輪驅動，目標是在2030年前確立其在主流汽車市場的領導地位。值得一提的是，傳祺正試圖超越單純的汽車制造，通過探索高端出行服務、打造“產品+服務”生態，向“智慧移動生活解決方案提供者”的角色演進。
提收益，則是檢驗一切工作的最終標尺。 所有的變革與戰略，最終都需要在市場收益上兌現。為此，傳祺BU有針對性地推出了一系列務實舉措。在營銷層面，致力于構建一個從品牌聲量引爆到用戶深度互動，再到終端高效轉化的全域營銷體系，通過持續的話題運營和場景化體驗活動，將技術語言轉化為消費者可感可知的價值。
回首來路，從GS4開創城市SUV潮流、創下百萬銷量傳奇，到M8系列持續定義中國豪華MPV市場新標準，超過400萬中國家庭的信任與選擇，是傳祺品牌最堅實的基石，也是傳祺品牌面向未來最寶貴的底氣——可以說，傳祺BU的成立與全新戰略的發布，標志著一個更加緊密、更富效率、更注重長期價值的命運共同體已然形成。
結語
站在新起點，一個權責清晰、資源聚焦、反應敏捷的新傳祺作戰體系已經就位。在廣汽集團空前力度的支持下，憑借“深變革、明戰略、提收益”的清晰作戰圖，以及與經銷商伙伴構筑的命運共同體，傳祺BU正以“戰時狀態”全速開進。
這場始于組織變革的征程，最終目標是在智能電動時代，讓傳祺品牌重返主流賽道前列，實現品牌聲量與市場占有率的雙突破，真正完成“新傳祺”的銳變與超越。我們相信，廣汽傳祺不僅能贏得下一場產品的銷量勝利，更能收獲深度參與并引領中國汽車產業格局重塑、擁抱下一個黃金發展時代的珍貴入場券。
這趟征程的終點，將是一個更具競爭力、更受尊敬的新傳祺，也將是中國汽車產業宏偉篇章中，一段由攜手奮斗者共同寫就的醒目注腳。