新春啟序，汽車行業(yè)的營銷戰(zhàn)場已然硝煙彌漫，卻多陷入同質(zhì)化內(nèi)卷的迷局——諸多品牌扎堆于諧音梗炒作、流量噱頭的淺層博弈，一味追逐曝光量的浮華，卻漠視了用戶的真實出行訴求，最終讓流量淪為“轉(zhuǎn)瞬即逝的泡沫”，難以轉(zhuǎn)化為實實在在的品牌價值與用戶認同。據(jù)乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示，2026年1月國內(nèi)狹義乘用車零售銷量約180萬輛，環(huán)比下降20.4%，市場競爭依舊激烈，單純“吸睛”的營銷模式早已難以為繼。
新春作為汽車消費的傳統(tǒng)旺季，亦是家庭購車決策的黃金窗口期，據(jù)中汽中心調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，近60%的家庭的購車決策會集中在春節(jié)前后3個月，這份消費潛力讓各大品牌紛紛加碼營銷投入，進一步加劇了流量爭奪的白熱化。在此背景下，東風標致與東風獨辟蹊徑，跳出“賣點灌輸”的傳統(tǒng)桎梏，通過在央視平臺進行品牌形象展示，全面提升品牌聲量與影響力；并輔以多場景線下服務保障如“春節(jié)高速關愛”服務、“油電同權(quán)購置稅減半”購車福利、“愛同行，享升級”政策等，為用戶帶來安心守護與貼心體驗。以“央視曝光+線下守護”的雙向布局，回溯“以用戶出行需求為核心”的營銷本源，完成了從“吸睛”到“走心”的行業(yè)進階，為低迷市場中的品牌營銷，點亮了一盞務實前行的明燈。
時移世易，汽車行業(yè)早已告別“野蠻生長”的“粗放時代”，邁入“精耕細作”的價值競爭新階段。消費者的購車訴求，正從單純的“代步工具”向“品質(zhì)體驗+情感共鳴”深度迭代，品牌公信力與用戶信任感，已然成為左右消費決策的核心密鑰，這亦是東風標致與東風雪鐵龍錨定央視曝光的底層邏輯。相較于短視頻平臺碎片化流量的喧囂浮躁，央視作為國家級主流媒體，不僅擁有覆蓋全民的傳播廣度，更承載著無可替代的權(quán)威公信力，其新春期間的各類欄目，更是匯聚了億萬國人的目光，2025年春晚全網(wǎng)觸達168億人次的數(shù)據(jù)，便是其流量聚合能力的生動佐證。東風標致與東風雪鐵龍選擇在這一特殊節(jié)點登陸央視，推出品牌形象宣傳片，絕非偶然的流量試水，而是對自身品牌實力的從容彰顯，更是與大眾搭建深度情感溝通的主動奔赴。此次亮相的背后，是股東雙方東風與Stellantis“在中國 為全球”核心戰(zhàn)略的堅定支撐，是神龍汽車推進“品牌、產(chǎn)品、網(wǎng)絡、機制”四大煥新、鍛造營銷服務等五項核心能力的具體實踐，更為神龍復興三年計劃注入了強勁的傳播動能，讓東風標致、東風雪鐵龍雙品牌的行業(yè)影響力穩(wěn)步攀升。
流量的終極歸宿，從來都是用戶價值的落地；脫離用戶需求的曝光，終究只是空中樓閣、鏡花水月。這一道理，在東風標致與東風雪鐵龍的新春營銷布局中，得到了淋漓盡致的詮釋。依托央視曝光積累的品牌聲量，雙品牌并未止步于表面的流量狂歡，而是順勢而為、深耕線下，將觸達轉(zhuǎn)化為體驗，將關注沉淀為認可，構(gòu)建起“曝光-引流-轉(zhuǎn)化-留存”的完整營銷閉環(huán)。新春佳節(jié)，萬家團圓之際，家庭出行需求集中迸發(fā)，高速馳騁、長途跋涉成為許多人的出行常態(tài)，旅途之中的不便與顧慮，亦是用戶心中最真切的痛點。精準捕捉這一需求，東風標致與東風雪鐵龍暖心推出“春節(jié)高速關愛”服務，以免費檢測、應急救援、物資補給等貼心舉措，為出行車主保駕護航，消解旅途煩憂，讓每一段歸程都充滿暖意。
與此同時，緊扣春節(jié)購車旺季的消費需求，品牌同步推出“油電同權(quán)購置稅減半”“愛同行，享升級”等重磅福利，其中凡爾賽首批客戶專屬0首付升級福利，更顯品牌溫情，實現(xiàn)了新老客戶的雙向賦能、共生共贏。這些舉措，既精準契合了家庭購車決策窗口期的核心訴求，又實現(xiàn)了主流平臺曝光與終端導購動作的同頻共振，真正達成了品效協(xié)同的營銷目標，讓品牌曝光不再是“一次性的驚艷”，而是轉(zhuǎn)化為實實在在的用戶信賴與終端銷量。
東風標致與東風雪鐵龍“央視曝光+線下守護”的組合拳，之所以能在新春營銷的內(nèi)卷浪潮中脫穎而出，核心在于其始終堅守“以用戶出行需求為導向”的初心，構(gòu)建起“曝光樹信任、服務留用戶、產(chǎn)品強支撐”的完整價值鏈路。不同于諸多品牌沉迷于流量噱頭的淺層營銷，東風標致與東風雪鐵龍的每一步動作，都圍繞“用戶”二字展開，而扎實過硬的產(chǎn)品實力，便是這一切營銷舉措的堅實根基、底氣所在。作為品牌旗艦轎車的東風標致508L以及雪鐵龍全球戰(zhàn)略車型，在中汽中心舉辦的2025極寒駕控安全驗證中，均取得了優(yōu)異成績，雙雙斬獲“操控穩(wěn)定性”證書。東風標致508L配有CLDR大師級調(diào)校底盤、同級獨有的AMVAR可變獨立懸架系統(tǒng)等硬核技術(shù)的強力支撐，讓極致駕趣與全面安全完美融合。東風雪鐵龍全球旗艦車型凡爾賽C5 X憑借“一車三用”的獨特定位與“舒適與操控兼得”廣受好評。
除此之外，東風標致與東風雪鐵龍始終將用戶放在心中，“五心守護行動”持續(xù)深化，無論是雙品牌的標配的“5 年或 15 萬公里整車質(zhì)保”保障，還是覆蓋650萬車主的“發(fā)動機終身質(zhì)保”政策，以及“冬季暖心行動”等季節(jié)性關懷，都將服務承諾貫穿用車全周期，讓線下守護不再是新春專屬的一時之舉，而是成為品牌與用戶之間綿長持久的情感紐帶。
時序更替，華章日新。實打?qū)嵉臓I銷動作，終能換來看得見的市場結(jié)果。2026年1月，東風標致與東風雪鐵龍銷量同比攀升16%的“開門紅”，不僅為其新春營銷投入注入了堅實底氣，更以實打?qū)嵉氖袌龀煽儯∽C了“央視曝光+線下守護”這一組合模式的可行性與實效性。在新春營銷內(nèi)卷加劇、市場整體低迷的行業(yè)語境下，東風標致與東風雪鐵龍的實踐之所以能獨樹一幟，核心在于其打破了“營銷=曝光”的固有認知，真正回溯了營銷的本質(zhì)——一切以用戶需求為核心，用真誠換真心，用服務贏口碑。相較于諸多品牌沉迷于流量噱頭的短期博弈，東風標致與東風雪鐵龍選擇以央視的公信力為橋梁，搭建起與大眾溝通的堅實紐帶；用實打?qū)嵉木€下服務為抓手，解決用戶出行與購車的核心痛點，讓品牌不再是冰冷的產(chǎn)品符號，而是新春出行場景中可感知、可依靠、有溫度的陪伴者。這種從“吸睛”到“走心”的進階，不僅有效提升了品牌的用戶好感度與忠誠度，更為品牌的長期發(fā)展筑牢了根基。展望未來，在“神龍復興三年計劃”的宏偉藍圖下，東風標致與東風雪鐵龍將繼續(xù)依托“在中國 為全球”的核心戰(zhàn)略，全面推進品牌、產(chǎn)品、渠道、生態(tài)的四大煥新，在堅守駕控、安全、設計等核心優(yōu)勢的同時，加速新能源與智能化轉(zhuǎn)型，致力于為中國用戶打造“好看、好開、好玩、好安全”的下一代產(chǎn)品。
此次新春營銷的成功實踐，無疑將成為品牌持續(xù)深耕中國市場、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要注腳。東風標致與東風雪鐵龍的案例深刻啟示我們，在價值競爭主導的新時代，真正的優(yōu)質(zhì)營銷，從來不是噱頭的堆砌、流量的狂歡，而是以實力為根基、以用戶為核心，用真誠與責任搭建起品牌與用戶之間的情感橋梁，這既是品牌破局內(nèi)卷的關鍵，亦是所有品牌實現(xiàn)長效發(fā)展的核心密碼。