2023年，徐匯城投集團承接了徐匯區(qū)田林路65弄、長橋新村兩個一千余證的項目。城市更新往往涉及到百姓最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。面對艱巨的任務(wù)，徐匯城投集團黨委發(fā)揮亮劍精神，圍繞“建設(shè)新徐匯、奮進新征程”目標(biāo)任務(wù)，以兒女之心、兒女之情，全力推進這一民心工程。

徐匯區(qū)田林路65弄舊住房更新（拆除重建）項目是徐匯區(qū)當(dāng)前舊住房成套改造項目中房屋體量最大、涉及戶數(shù)最多的項目，占地面積2.2萬平方米，總建筑面積3.3萬平方米。長橋新村舊城區(qū)改建項目占地面積約5.1萬平方米，總建筑面積約7.2萬平方米。

田林路65弄原貌

長橋新村原貌

兩處房屋均始建于上世紀(jì)五六十年代，是上海早期工人新村，存在煤衛(wèi)共用、環(huán)境逼仄、房屋不成套、整體質(zhì)量較差、基礎(chǔ)設(shè)施老舊、房屋損壞嚴(yán)重等多種問題，安全隱患重重。在調(diào)研過程中，工作組發(fā)現(xiàn)此次改造項目還存在著居民信心信任獲取難、團隊準(zhǔn)備難、前期情況摸清難、征收意愿預(yù)判難等多重難題。

為此，徐匯城投集團通過調(diào)研提前與各部門溝通協(xié)同合作，與市更新處、市地產(chǎn)集團、區(qū)相關(guān)委辦局、指揮部、街道等召開專題會研究，共同預(yù)判、謀劃、籌措、推進項目進程。特別是在田林街道和長橋街道的大力支持下，一起研商、合力攻堅，形成一致意見，加快構(gòu)建起多部門共商協(xié)調(diào)、多元主體共同參與、多方資源共享統(tǒng)籌的治理范式。

在改造工作推進過程中，徐匯城投集團充分發(fā)揮集團黨委的帶頭作用，實行提級管理，強化黨建引領(lǐng)作用，建立黨支部，引領(lǐng)黨員在項目開展過程中鉚足干勁，帶頭做好征收舊改工作。

同時，重視團隊建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，健全隊伍。通過發(fā)布招募令、外部招聘等形式，建立一支“拉得出，打得響，能啃硬骨頭”的隊伍，并且確保員工考取上崗證后方可上崗。

城市更新工作是事關(guān)人民群眾“急難愁盼”的重要民生工程、民心工程。面臨諸多問題瓶頸，徐匯城投集團堅持“現(xiàn)場為王”，始終秉持兒女之心、兒女之情，面對面聽取居民群眾的想法和意見、換位思考，召開現(xiàn)場調(diào)度會協(xié)調(diào)解決問題。

田林路65弄原有各類房型22種，面對種類繁多的房型如何設(shè)計出讓居民滿意的回搬房型，是舊房改造工作的重中之重，為此工作組提前介入房屋設(shè)計，及時將居民的合理訴求與設(shè)計團隊溝通，最終設(shè)計出16種回搬房型，得到了絕大部分居民的認(rèn)可。

田林路65弄中還有12證非住宅居民，工作組經(jīng)深入溝通，了解居民內(nèi)心最真實的期盼后，設(shè)計團隊配合工作組在合理范圍內(nèi)進一步優(yōu)化方案，最終在均衡項目的同時為12證非住宅居民爭取到了最大利益，促使12證非住宅居民全部簽約。

把高質(zhì)量調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為惠民實招，只有進行時，沒有完成時。徐匯城投集團將繼續(xù)踐行“兒女心、婆婆嘴、鐵腳板”，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為行之有效的工作方法，提升“解決一類問題”的能力，為徐匯城市更新可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。