近日，奇瑞汽車決定對內部架構進行調整，成立奇瑞品牌國內業務事業群的消息，掀起了行業關注的波瀾。據了解，奇瑞品牌國內業務事業群將下設星途、艾虎、風云、QQ四大事業部，并由奇瑞汽車執行副總裁李學用兼任總經理。

在《一品汽車》看來，如今汽車市場瞬息萬變，各賽道的競爭也愈發激烈，車企組織架構調整已是常態化。而奇瑞此次“整合”正是基于戰略目標和發展需要，在深入洞察市場趨勢后，為提升自身競爭力、實現可持續發展而進行的關鍵布局，其背后蘊含著深刻的戰略意義與發展考量。

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架構調整，明晰品牌定位

Part One

最顯著便是，此次架構調整過后，奇瑞旗下各品牌之間的定位將進一步明晰。其中，星途事業部聚焦高端，雖納入國內業務事業群，但高端品牌定位依舊，未來將繼續以智能化和高性能為差異化競爭點，全力沖擊20萬- 50萬元的中高端市場，力求在豪華品牌與合資品牌占據的“深水區”中分得一杯羹。

艾虎事業部整合了艾瑞澤和瑞虎兩大經典產品線，主攻10萬 - 15萬元的燃油車市場。這兩大車系作為奇瑞過去二十年發展的基石與銷量擔當，擁有龐大的用戶基礎。在新能源浪潮下，艾虎事業部不僅要鞏固燃油車市場份額，提升產品燃油經濟性、可靠性和智能化水平，還將逐步推進混動技術應用，實現燃油車與混動車型協同發展，為奇瑞的轉型提供穩定支撐。

風云事業部繼續專注新能源領域，也是奇瑞在新能源賽道全力沖刺的關鍵力量。當前新能源汽車市場火爆，風云事業部集中資源進行技術研發、產品創新與市場拓展，已推出風云A8、T9、T10等混動車型，全新旗艦轎車風云A9L也已上市在即。未來，風云事業部還計劃在純電動領域發力，豐富產品矩陣，滿足不同消費者對新能源汽車的需求，力求在主流新能源市場站穩腳跟。

QQ事業部則瞄準小型車市場，旗下QQ冰淇淋、小螞蟻等車型已在下沉市場收獲不錯成績。未來，QQ事業部將進一步挖掘小型車市場潛力，針對年輕消費者和女性消費者需求，推出更多個性化、智能化產品，強化在這一細分市場的領先地位，以極致成本控制和創新產品定義，搶占年輕人第一臺車、家庭第二臺車的市場。

02

整合資源，提升協同效率

Part Two

成立奇瑞品牌國內業務事業群，是奇瑞整合資源、提升協同效率的重要手段。在研發環節，各事業部可共享奇瑞的技術平臺和研發成果，避免重復投入。例如，星途品牌在高端車型上應用的先進智能駕駛技術和混動技術，經優化后能應用到風云事業部的新能源車型以及艾虎事業部的混動車型上，加快技術普及與應用速度，提升整體產品競爭力。

生產制造方面，事業群也可統一調配生產資源，提高生產效率，降低生產成本。通過優化供應鏈管理，各事業部能與供應商建立更緊密合作關系，獲取更有競爭力的采購價格和更好的供應保障。同時，在市場營銷上，事業群制定統一營銷策略，整合品牌傳播資源，提升奇瑞品牌整體影響力。比如舉辦聯合品牌活動，展示各事業部產品多元化優勢，吸引不同層次消費者，實現1+1>2的協同效果。

當然，奇瑞此次架構調整也面臨諸多挑戰。要知道，在新能源汽車滲透率不斷提高的當下，傳統車企已經紛紛加快轉型步伐。在強者如云的新能源汽車市場，奇瑞需要繼續提升和豐富產品競爭力，尤其是在電池、智能駕駛等核心領域，保持技術的先進性和創新性。同時，還要加強品牌建設和市場推廣，提高各品牌的知名度和美譽度，強化自身差異化優勢，才能在最終的“舞臺”上脫穎而出。

另外，如何在“整合”過程中確保各事業部之間協同順暢，避免內耗和沖突，也是奇瑞亟待解決的問題，這需要完善的管理機制和高效的溝通協調能力。對此，奇瑞成立了營銷服務中心作為中臺部門，由原長城汽車魏牌營銷副總劉赫寧擔任總經理，這一舉措也將提升各事業部之間的溝通與協作，以及整體決策的執行和運營效率，使奇瑞在應對市場變化時更加靈活且統一。