繼“量質齊升”成為2025年上汽集團年度經營關鍵詞之后，上汽繼續用位居第一的市場表現，證明了一家傳統車企變革、轉型的韌性與爆發力。
2026年1月，在車市總體低迷的行情下，上汽實現整車批售32.7萬輛，同比增長23.9%，終端零售36.3萬輛，成為國內唯一突破30萬輛的整車企業。
同比兩位數的正增長不僅大幅跑贏同比微增0.3%的行業平均水平，更有自主品牌、新能源車與海外市場的齊頭并進、多點支撐——均錄得兩位數以上的正增長。
如今，正值新年伊始疊加新春佳節的重要消費時點，上汽攜旗下十余品牌又適時推出融合“購車”與“服務”的雙重“新春大禮包”，將提質增效的高質量發展成果，實實在在惠及更多用戶和消費者。
在2026開年，上汽就已經推出了“馬上煥新駕——2026上汽新春歡樂購”活動。以差異化、靈活性的優惠組合拳，助力消費者輕松開啟新年新駕程，優惠舉措包括限時購置稅補貼、置換禮遇、零息金融方案、終身質保等多重權益。
其次，又同步推出“馬上送溫暖——2026上汽春節暖心關懷”活動。以旗下十余個整車品牌覆蓋全國5000+家的強大渠道網絡，為各品牌車主提供一站式服務，全程守護用戶團圓路。其中，“節前安心檢測、春節全時守護、節后煥新出發”三大環節，充分考慮到了用戶假期用車的實際保障需求。
從新年首月逆勢領跑的銷量數據，到惠及廣大用戶、消費者的新春禮包與服務，不難預判上汽乘勢而上的2026年，將延續2025年轉型“換擋提速”的高效增長節奏。
進而言之，這一年，將是對“懂車更懂你”用戶理念持續扎實推進、充分落地之年。既有爆款產品的立體布局和密集上新，也有用戶型企業的品牌向上向新和形象躍遷，在刷新行業和公眾對一家傳統車企固有認知的同時，這家頭部車企也在跑步邁進“產品+用戶”雙螺旋驅動增長的事業新周期。
一、爆款井噴的產品定義方法論
以用戶為中心，2025年，上汽將“洞察用戶需求”視為轉型期企業必須掌握的核心能力之一。
對此，上汽集團表示，在行業競爭越發激烈的當下，“用戶體驗”正成為質量工作的新關注點。在持續提升產品質量的同時，更要切實提升“用戶意識”，日常與用戶打交道的過程中，多一份真誠溝通，多一點細節關注，真正做到“懂車更懂你”。
正是基于“用戶思維”，自2025年以來，上汽加快了對行業領先的一眾智電技術的量產、上車。通過將固態電池、數字底盤、DMH超級混動、“恒星”超級增程、“端到端”智駕大模型等技術的盡快交付，持續為用戶打造一種更安全、更舒適、更便捷的出行體驗。
譬如，有了半固態電池、CTB技術的上車，全新MG4才能從處于紅海競爭的A0級新能源車細分市場脫穎而出，取得了上市4個月連續單月銷量破萬、單月最高銷量突破1.3萬臺的戰績。以“技術普惠”的進取姿態，正式打響了上汽2025年“技術平權”的第一槍。
譬如，得益于“恒星”超級增程、“端到端”智駕大模型等領先技術的賦能，2025年，新一代智己LS6、上汽旗艦大六座SUV智己LS9，才能憑借斷代領先的硬核技術和產品標簽，殺出主流高端新能源汽車市場的重圍，成為驅動智己品牌創下歷史銷量新高的“雙爆款”。
當然，上汽的筑底企穩，并非依賴某個單一爆款的銷量表現，而是著眼于在各個主流細分市場全面布局爆款矩陣。
這背后，既是上汽長期研發投入構筑起來的厚實“技術底座”，也是上汽對硬核技術持續量產上車的一場堅定的“技術平權”和“用戶直達”。
2026年，這場由體系化的技術實力為支撐、以直連型的用戶思維為特征的“技術平權”，將形成一場新產品浪潮，也是一次“爆款矩陣”的全面進擊。
根據已經披露的新產品規劃，2026年，上汽將圍繞電動化及智能化展開立體布局，一個覆蓋從主流家轎到豪華旗艦SUV的全價位、全品類、全場景的“爆款矩陣”，有望成為可持續增長的強勁動能。
首先，在主流細分市場，以越級空間、高效動力為核心特征的榮威全新i6，將重塑國民家轎標桿；進軍10萬～20萬元核心價格區間的MG品牌全新能源轎跑車，將推動智能科技的進一步普惠。
其次，在高端智能領域，由智己LS9 Hyper版、LS8組成的智己“旗艦雙子星”，在強化高端產品矩陣的同時，也將憑借行業首發的線控轉向技術、三電機矢量四驅系統等核心技術，進一步夯實其高端智能電動的品牌形象。
此外，尚界Z7、華境S等跨界合作品牌新車型的推出，則將激光雷達、華為乾崑ADS 4.0等行業頂尖的智能化配置進一步下放為產品標配，為市場和消費者帶來“一步到位”的智能體驗。
最后，在合資板塊，依托全球技術與本土化研發、產業鏈的深度融合，上汽通用、上汽大眾、上汽奧迪均有重量級新產品問世。隨著至境E7 SUV、ID.ERA 9X、奧迪E7X在內的一大批合資新能源車的投放市場，老牌合資企業加速新能源轉型的過程中國，也在持續探索、共創一種兼具國際視野和本土脈動的智電新范式。
透過這份新產品清單，尤其是貫穿其中的產品定義思維，我們不難發現它是由“技術井噴”——并非零散的單點技術突破、單一新技術的上車，而是硬核技術的井噴式上車和批量交付——所支撐起來一套“爆款方法論”。
在路由社Roadbook看來，這套方法論的底層邏輯就是，通過深化改革激發組織活力，讓更加扁平化的組織能夠更敏捷、更迅速地響應市場需求，從而加快硬核技術的上車、交付，再由終端市場競爭來驗證和反饋產品定義的有效性。
由這個閉環構成的“飛輪效應”，正是這兩年上汽爆款井噴的強大推手，也是上汽將“懂車更懂你”的用戶理念堅定不移地貫穿于產品定義始終。至此，上汽近年超1500億的研發投入、手握近26000項有效專利，以及持續涌現的一大批硬核技術成果，正式從幕后走向了臺前。
同時，這一方法論的應用和進化，還有一個更為深遠的意義和價值：從一個傳統汽車制造商，主動轉型成為一家通過“智慧腦、健壯身、強勁心” 不斷重新定義智能電動汽車的科技企業，上汽也正在向處于轉型期的中國汽車產業，輸出一個與時俱進、自我變革的“上汽范式”。
二、品牌向上向新的大道與通衢
回顧2025年，如果說，以“技術井噴”賦能的爆款攻勢是“表”，那么，上汽以“人-車-生活”為支點，不斷驅動用戶出行的全面進階，就是“里”。
“2025上汽之夜”現場，上汽就表示，真正的“平權”不止步于功能普惠，不是簡單的技術堆料，而是關于出行本質的價值重構。
為此，除了在內部加速對一系列創新技術的攻堅，上汽也通過產業鏈“朋友圈”的合縱與連橫、海外市場版圖的擴展與深耕，推動一場面向未來、面向全球的移動出行的價值重構。
首先，橫向通過與華為、Momenta、地平線、OPPO、豆包等生態伙伴的深化合作，上汽不僅加速推進了全球領先的智電新技術的上車、交付，也在致力于打造一種開放協作、共創共贏的行業合作新生態。
其次，縱向通過戰略直投的縱深推進，對當前核心賽道和未來創新技術壓下重注，2025年新增投資的近七成集中于AI、人形機器人、高端制造等“新質生產力”企業，拓展未來增長的更大想象空間的同時，也在有效搶占甚至提前塑造更多新生代消費者的心智。
再次，在全球業務版圖上，上汽作為中國汽車出海的領軍者，一方面不斷鞏固了MG品牌出海的先發優勢和各地區市場的戰績，一方面也通過智己品牌的出海元年，面向全球市場全面展示品牌理念、技術實力、創新體驗。
《道德經》有云：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”
正是圍繞移動出行價值重構的站位，加之融入智電時代產業變革浪潮的自覺，上汽通過爆款產品的井噴不斷刷新銷量、經營數據的同時，也是一個帶動旗下品牌集體向上向新的過程。
首先，品牌力的持續向上，來自于技術實力向上、產品實力向上和市場表現向上所形成的一個正向循環過程。
第一步，是從2025年開始，上汽將固態電池、數字底盤、DMH超級混動、恒星超級增程、”端到端”智駕大模型等創新技術在一大批爆款新車上的加速落地、上車；
第二步，是繼去年一大批技術井噴造就的爆款現象之后，2026年，榮威i6、智己LS9 Hyper版、尚界Z7、大通T60、大眾ID.ERA 9X、奧迪E7X、至境E7 SUV等一大批新車，將對“技術標簽”產品持續擴容；
第三步，自去年以來，上汽旗下自主、合資、新能源車、海外市場的銷售結構得到優化，各個業務板塊銷量也紛紛躋身行業頭部陣營，構筑起一條日見清晰的商業護城河。
伴隨著一大批“叫好又叫座”的新產品、新技術的站穩市場腳跟，最終，是上汽旗下各品牌在消費者心目中確立的日益高大上的品牌形象。
其次，品牌力的向新，則是在一種極度內卷的競爭環境中，面對一個你死我活的市場淘汰賽賽段，上汽通過一場刀刃向內又向外合作的全面深化改革，率先搶占了涵蓋技術、產品、生態和全球形象在內的全方位、立體化的一個嶄新生態位。
正如前文所述，這種嶄新生態位的搶占和確立，是一個全方位、系統性的工程。
一是，通過構建“全場景+全技術路線+全價格帶”的新產品型譜，打造場景化、標簽化、情感化的爆款矩陣，構建起的“用戶型企業形象”。
二是，通過聚焦用戶顯性的情緒觸動與價值感知，以堅實技術底座刷新智電技術新體驗，堅定推進“技術平權”，憑借“創新技術競爭+行業標準引領”構建起的“技術引領者形象”。
三是，通過整零協同構筑起深厚的產業根基，匯聚產業鏈上下游頂尖合作伙伴、直投“新質生產力”企業，打造一種開放融合的智能出行新生態，構建起的“產業鏈主和投資者形象”。
四是，通過“全球+本土”的Glocal 3.0戰略的升級，從規模擴張轉向價值創造，從產品輸出邁向標準輸出，從中國智造升維中國品牌，在全球版圖上逐步樹立起全產業鏈出海的“汽車大國形象”。
由此，上汽也正在不斷走出一條足夠縱深、立體、寬廣的品牌向上向新之路。而品牌形象向上向新的過程，實質上是上汽對“懂車更懂你”理念的不斷落地、持續深化的水到渠成，也是上汽朝著“用戶型企業”的一次形象躍遷。
寫在最后
2026年的銷量開門紅，特別是自主品牌占比的提升、新能源車與海外銷量的雙雙領跑，無不表明，上汽2025年的一場體系改革、品牌重塑取得了可觀成效。
如果說，圍繞用戶真實需求，在眾多爆款新產品上量產交付的新技術、新體驗的雙重進階，是一種業務層面的進攻之“術”，那么，這個過程中同步推動各品牌向上向新的旅程，是上汽主動順應產業變革周期、融入智電新浪潮，謀求發展動能轉換的經營之“道”。
“君子以順德，積小以高大。”
出自《周易》中的這一智慧，大致可以為上汽這一場順勢而為、換擋提速的改革作結與展望。
一方面，上汽以中國市場的創新實踐為基礎，憑借產業鏈合作共贏的開放姿態，加上全產業鏈出海的生態攻勢，在不斷向全球市場輸出一個智能電動的“中國方案”。
另一方面，上汽通過產品定義范式的轉移、爆款矩陣的全面布局，一種“懂車更懂你”的科技企業形象得以確立，朝著溫情、前沿、高階的用型戶企業形象實現品牌躍遷。
展望2026年，以上兩個維度的事業進階，從本質上來說都是對“懂車更懂你”、“科技平權”這些用戶導向思維的持續推進與落地，從而為下一階段的持續增長定下強勁且可持續的基調。